SB AVM Marka Danışmanlık

AVM ve Perakende Sektöründe Güçlü Çözümler

SB AVM Marka Danışmanlık

AVM’nizin ticari başarısını ve  ziyaretçi memnuniyetini artırmak, sürdürülebilir büyüme sağlamak için stratejik çözümler üretiyor ve AVM’nizin tüm süreçlerini optimize ediyoruz.

Markanızı öne çıkaracak hizmetlerimizi keşfedin!

Tüm HizmetlerimizTüm Hizmetlerimiz

Konsept Geliştirme

Her projenin benzersiz özelliklerini ve çevresel faktörlerini dikkate alarak eşsiz bir deneyim sunuyoruz.

Fizibilite & Raporlama

Projenin başlangıcından itibaren tüm aşamalarını kapsayan hizmet & raporlama sunuyoruz.

Rekabet Analizi

AVM Projelerinizin rakiplerinizden farklılaşmasını sağlayacak stratejiler geliştiriyoruz.

Mağaza Karması

Doğru mağaza karmasını oluşturarak her bir kiracının AVM’ye katkısını maksimize ediyoruz.

Kiralama Danışmanlığı

Ticari başarıyı sürdürülebilir ve uzun vadeli kılmak için kapsamlı çözümler sunuyoruz.

Marka Danışmanlığı

Markanızın kalıcı bir başarı elde etmesi için ihtiyaç duyduğu tüm desteği sağlıyoruz.

fark yaratan AVM & marka danışmanlığı!

Bizimle şimdi iletişime geçin, markanız & AVM’niz için en uygun çözümleri birlikte belirleyelim. Profesyonel danışmanlık hizmetlerimizle rakiplerinizden farklılaşarak başarıya ulaşmak çok daha kolay.

Sık Sorulan Sorular

Konsept geliştirme süresi, AVM’nin büyüklüğüne, lokasyonuna ve yatırımcının taleplerine bağlı olarak değişir. Genellikle, bu süreç 3 ila 6 ay arasında sürer.

Bu süre zarfında hedef kitle analizi, bölgesel pazar araştırması ve mimari planlamalar yapılır. Her aşama, AVM’nin benzersiz bir karakter kazanması için dikkatlice planlanır ve uygulamaya geçilir.

Fizibilite çalışmaları, yatırımın geri dönüşü (ROI) açısından ne kadar verimli olacağını ve riskleri minimize edip etmeyeceğini analiz eder.

Bu çalışmalar, projenin pazar koşulları, ekonomik durumlar ve müşteri profili açısından başarılı olup olmayacağı konusunda yatırımcılara rehberlik eder. Fizibilite çalışmaları olmadan, AVM’nin sürdürülebilirliğini sağlamak zor olabilir.

İdeal mağaza karması, AVM’nin hedef kitlesine ve bulunduğu bölgedeki pazar dinamiklerine göre oluşturulmalıdır. Giyim, teknoloji, yeme-içme ve eğlence gibi temel kategoriler dengeli bir şekilde yerleştirilmelidir.

Ayrıca, AVM’nin farklı gelir gruplarına hitap edecek bir marka çeşitliliği sunması da önemlidir. Doğru mağaza karması, AVM’nin ziyaretçi trafiğini ve ticari başarısını artırır.

Kiralama sürecinde, uygun kiracıların seçilmesi, kira sözleşmelerinin hazırlanması ve mağazaların yerleşim planlarının yapılması gibi aşamalar yer alır. Kiralama stratejisi, AVM’nin ticari başarısını doğrudan etkilediği için dikkatlice planlanmalıdır.

Rekabet analizleri, AVM’nin bulunduğu bölgedeki diğer alışveriş merkezlerinin sunduğu hizmetleri, mağaza karmasını ve pazarlama stratejilerini inceleyerek yapılır. Bu analizler, AVM’nin rakiplerine göre nasıl farklılaşabileceğini ve hangi alanlarda avantaj sağlayabileceğini ortaya koyar. Sonuç olarak, AVM’nin pazar içindeki konumunu güçlendirmek için stratejik adımlar atılır.

Finansal danışmanlık, bir AVM’nin mali yapısını optimize etmeye yönelik kapsamlı hizmetler sunar.

Bu hizmetler arasında bütçe yönetimi, nakit akışı projeksiyonları, yatırım analizleri ve kârlılık stratejileri bulunur. Amacımız, AVM’nin sürdürülebilir kârlılık sağlaması ve yatırımın güvenli bir şekilde geri dönmesini garanti altına almaktır.