Projelerimiz

SB AVM Marka Danışmanlık

18 yılı aşkın deneyim ve uzmanlığımızla AVM konsept geliştirme, kiralama, yönetim ve finansal danışmanlık gibi alanlarda müşterilerimize yenilikçi ve stratejik çözümler sunarak projelerinin başarıya ulaşmasına katkıda bulunuyoruz.

Accessorize® London

İstanbul Cevahir AVM

Mardian Mall

Ritim İstanbul AVM

ParkOva AVM

İnci Yaşam AVM

Alphard Çarşı

Trabzon Cevahir Outlet

Tatvan Yaşam AVM

Doğubayazıt AVM

As Merkez AVM

MegaMall AVM

İdealist Park AVM

World Atlantis AVM

Fatsa City AVM

Bulvar Özlüce AVM

Selway Outlet

Meysu Outlet

Centrum Garden AVM

Malatya City Outlet

Prestige Mall

fark yaratan AVM & marka danışmanlığı!

Bizimle şimdi iletişime geçin, markanız & AVM’niz için en uygun çözümleri birlikte belirleyelim. Profesyonel danışmanlık hizmetlerimizle rakiplerinizden farklılaşarak başarıya ulaşmak çok daha kolay.

Sık Sorulan Sorular

Konsept geliştirme süresi, AVM’nin büyüklüğüne, lokasyonuna ve yatırımcının taleplerine bağlı olarak değişir. Genellikle, bu süreç 3 ila 6 ay arasında sürer.

Bu süre zarfında hedef kitle analizi, bölgesel pazar araştırması ve mimari planlamalar yapılır. Her aşama, AVM’nin benzersiz bir karakter kazanması için dikkatlice planlanır ve uygulamaya geçilir.

Fizibilite çalışmaları, yatırımın geri dönüşü (ROI) açısından ne kadar verimli olacağını ve riskleri minimize edip etmeyeceğini analiz eder.

Bu çalışmalar, projenin pazar koşulları, ekonomik durumlar ve müşteri profili açısından başarılı olup olmayacağı konusunda yatırımcılara rehberlik eder. Fizibilite çalışmaları olmadan, AVM’nin sürdürülebilirliğini sağlamak zor olabilir.

İdeal mağaza karması, AVM’nin hedef kitlesine ve bulunduğu bölgedeki pazar dinamiklerine göre oluşturulmalıdır. Giyim, teknoloji, yeme-içme ve eğlence gibi temel kategoriler dengeli bir şekilde yerleştirilmelidir.

Ayrıca, AVM’nin farklı gelir gruplarına hitap edecek bir marka çeşitliliği sunması da önemlidir. Doğru mağaza karması, AVM’nin ziyaretçi trafiğini ve ticari başarısını artırır.

Kiralama sürecinde, uygun kiracıların seçilmesi, kira sözleşmelerinin hazırlanması ve mağazaların yerleşim planlarının yapılması gibi aşamalar yer alır. Kiralama stratejisi, AVM’nin ticari başarısını doğrudan etkilediği için dikkatlice planlanmalıdır.

Rekabet analizleri, AVM’nin bulunduğu bölgedeki diğer alışveriş merkezlerinin sunduğu hizmetleri, mağaza karmasını ve pazarlama stratejilerini inceleyerek yapılır. Bu analizler, AVM’nin rakiplerine göre nasıl farklılaşabileceğini ve hangi alanlarda avantaj sağlayabileceğini ortaya koyar. Sonuç olarak, AVM’nin pazar içindeki konumunu güçlendirmek için stratejik adımlar atılır.

Finansal danışmanlık, bir AVM’nin mali yapısını optimize etmeye yönelik kapsamlı hizmetler sunar.

Bu hizmetler arasında bütçe yönetimi, nakit akışı projeksiyonları, yatırım analizleri ve kârlılık stratejileri bulunur. Amacımız, AVM’nin sürdürülebilir kârlılık sağlaması ve yatırımın güvenli bir şekilde geri dönmesini garanti altına almaktır.